2020年7月31日，西安核設(shè)備有限公司三周一標(biāo)桿擴展區(qū)精益現(xiàn)場管理總結(jié)大會在第一會議室召開，擴展區(qū)掛靠干部、隊長、書記及精益改善標(biāo)兵等參加大會。此次大會對擴展區(qū)全面通過驗收并取得新的階段性成果給與肯定，也對推進(jìn)過程中存在的不足進(jìn)行了經(jīng)驗反饋，還對第二階段擴展區(qū)精益管理推進(jìn)工作進(jìn)行了計劃部署。

大會現(xiàn)場

現(xiàn)場驗收

大會上， 公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長對擴展區(qū)后續(xù)推進(jìn)提出四項要求：

一是，開展各層級培訓(xùn)，利用團隊每日例會或班前會制定可量化的檢查標(biāo)準(zhǔn)，在推進(jìn)學(xué)習(xí)與改善中，促使全員精益管理意識和理念轉(zhuǎn)變、行為和習(xí)慣養(yǎng)成，保持并不斷提升整改成果。

二是，精益推進(jìn)的最終的目的是促進(jìn)生產(chǎn)等管理提升，各單位要利用好有限的人力資源，扎扎實實，對生產(chǎn)與精益工作做到兩手抓、兩促進(jìn)，開弓沒有回頭箭，唯有堅定信心、咬緊牙關(guān)，堅持下去，就不會被任何困難嚇倒。

三是，各部門要負(fù)起責(zé)任，深化理念轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)作為，將精益推進(jìn)與核安全文化結(jié)合起來，做到嚴(yán)慎細(xì)實，促使精益管理落實落地，發(fā)揮最大的促進(jìn)效用。

四是，要制定要與不要的判別基準(zhǔn)，有用物資一定要建賬收儲，無價值的物品按照公司流程處理，杜絕一扔了之的不良浪費和損失的產(chǎn)生。

合影留念

大會最后，公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎團隊及個人進(jìn)行了合影留念，至此，本次西核公司三周一標(biāo)桿總結(jié)大會圓滿結(jié)束！