新益為精益生產咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產的兩大支柱。關于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產業(yè)化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動化都有了新的發(fā)展，自動化也逐漸運用到精益生產中。

精益生產兩大支柱

經調研發(fā)現，在精益生產自動化過程中，大部分公司存在著如下的誤區(qū)：

誤區(qū)一，研發(fā)人員始終認為制造中的錯誤來源于人員作業(yè)，所以人必須被自動化設備所代替。然而，研發(fā)人員本身也是人，也會犯錯誤，所以，操作上的失誤可以歸結為研發(fā)設計上的缺陷。

誤區(qū)二，那些沒有實現自動化的作業(yè)，主要原因是它們過于復雜，而且無法根據經驗實施預防措施，所以，必須留給人來操作，這個作業(yè)也就成為整個制程中最薄弱的環(huán)節(jié)。

誤區(qū)三，人之所以被自動化設備代替，是因為自動化系統(tǒng)可以更好地執(zhí)行任務，但是自動化設備必須由人來監(jiān)控和檢測系統(tǒng)是否工作，故障發(fā)生時人必須介入，進行手工作業(yè)替代。

誤區(qū)四，最可靠的自動化系統(tǒng)需要最昂貴的培訓成本，因為它極其可靠，日常沒有機會去詳細了解和手動控制制造的過程；而不可靠的系統(tǒng)由于經常需要在不穩(wěn)定的狀態(tài)進行主動介入，從而降低了培訓費用。

這些誤區(qū)實際上揭示了一個非常深刻的話題，那就是在工業(yè)制造中人和自動化系統(tǒng)之間的關系，人是處于輔助地位還是占據主動地位？

我們可以看到在很多自動化解決方案中人是自動化系統(tǒng)的輔助部分，操作人員進行自動化制造的輔助供料及成品搬運工作。但由于安全原因，又不得不圍起安全防護欄將人與機器完全分割開來，人越來越成為工業(yè)制造的附屬品，這顯然違背了工業(yè)革命發(fā)展的核心使命，所以，現階段精益生產需要向柔性自動化制造模式方向發(fā)展的。

所謂精益生產柔性自動化指的是在同一區(qū)域中實現自動化設備與人之間的交互制造，人和自動化設備之間的分工是機器從事人無法勝任的重物搬運、移動等動作，而人從事高技能的作業(yè)。例如，在保護焊接過程中，自動化設備負責提起重物，并按照工藝參數要求勻速移動制件，高技能的操作人員則負責完成保護焊接作業(yè)。

精益生產中的自動化絕對不是讓機器完全代替人，而是讓人與機器和諧相處，以自動化機器的高技能來輔助人更高效的完成工作。