新益為班組建設咨詢公司概述：班組是企業(yè)生產和管理不可或缺的重要因素。班組雖小，五臟俱全。只有以精益管理為軸心，充分發(fā)揮每位班組成員工作積極性，才能將班組各方面工作落到實處。那么，企業(yè)應該怎樣創(chuàng)建精益型班組呢？

精益型班組

一、精益型班組的標準

班組能正確領會公司精益化管理和精益管理模式的內涵，在普及綜合平衡計十分卡、精益六西格瑪、項目矩陣管理、看板管理、知識管理等先進管理方法中成績突出，班組管理效果顯著，工作流程得到不斷改善，班組工作效益和勞動生長率獲得不斷提升，班組成為公司新進生產力的典型代表。

二、精益型班組建設的措施

創(chuàng)建精益型班組，有下面的三種措施。

1、采用“八全管理”模式

全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標、全員實踐、全員學習，進行精益化建設。在具體實施過程中，按照“八全管理”模式要求，細化人員分工，將公司管轄范圍內的各個變電站管理和班組日常管理工作，明確責任到人，實現(xiàn)人人參與生產、人人參與管理的協(xié)作模式，讓班組成員以具體明確的分工強化責任意識、以盡心盡職的態(tài)度促進安全生產。同時，對各環(huán)節(jié)進行PDCA全過程控制，做到計劃，環(huán)環(huán)精細、事事到位、處處完善。

2、建立健全各項管理制度

為使班組精益管理深人開展，班組需開拓精益化管理平臺。組織班組各項負責人編寫管理規(guī)章制度，規(guī)范各項工作有序進行，使班組每一項工作都有章可循、有制可依，為班組的全員管理提供支撐。在班組規(guī)章制度完善的同時，通過全體參與制度的匯編，也使班組人員進一步理解并加深了對班組工作的認識，能夠真正將精益理念融人到日常管理工作中，提升班組人員的管理水平。

3、梳理優(yōu)化標準流程

制定詳細的職責分工，將職責明確到個人，為班組高效建設提供依據。針對每人負責的班組管理工作流程不盡相同，以及班組成員經常外出工作的特點，班組針對每項具體工作內容制定標準化流程。首先，使每位班組成員對所負責的工作有了一個更加清晰地認識；其次，在某項工作的負責人外出工作時，其他人員根據工作流程能夠隨時接替工作，保證各項工作不斷檔。