新益為5S咨詢(xún)公司概述：實(shí)施5S管理時(shí)，往往會(huì)進(jìn)入虎頭蛇尾的惡性循環(huán)。剛開(kāi)始，老板親自開(kāi)會(huì)，要求我們努力奮斗，認(rèn)真做。結(jié)果越來(lái)越差，結(jié)果什么都沒(méi)有。

5S咨詢(xún)

分析原因：一開(kāi)始整理就沒(méi)做到位，整理就做的不徹底。

整理做的不徹底就會(huì)導(dǎo)致5S推行不行去？讓賈老師給你說(shuō)說(shuō)整理不徹底的不良影響。

1 物品之間是相互影響假如整理的時(shí)候這一堆東西你整理的不徹底，其他的地方自然而然的也會(huì)不徹底。在同一空間，你能找到一個(gè)不需要的東西，必然你會(huì)找到第二個(gè)、第三個(gè)不需要的東西。

2 部分不徹底給人心理的不良影響一個(gè)廠子里，幾百號(hào)工人認(rèn)認(rèn)真真的做整理。但是有這么一兩個(gè)小組，他們?cè)谧稣淼臅r(shí)候就馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)。旁邊周?chē)鷰讉€(gè)小組都看到了，而我們的主管又沒(méi)有及時(shí)去糾正他，指正他，他們也蒙蔽過(guò)關(guān)了。

慢慢的很多人就會(huì)受其不良影響。“哦，原來(lái)這樣也可以過(guò)關(guān)，原來(lái)這樣就可以達(dá)到要求？那我們干嘛這么傻還要做呢？我們也馬馬虎虎吧”

這種整理不徹底的做法，會(huì)傳遞給我們周?chē)娜耍蛊湟矔?huì)養(yǎng)成整理不徹底的不良做法。

5S管理第一步整理都做的不徹底，接下來(lái)的整頓、清掃、清潔也不會(huì)好到那里去。

整理是整個(gè)5S推行過(guò)程中，最簡(jiǎn)單、最有成效的、最能迅速完成的。他能激勵(lì)員工士氣、調(diào)動(dòng)大家積極性的。

整理工作一定要做徹底，不然5S推行工作必定虎頭蛇尾。

5S管理工作為何做不徹底？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。