精益效率之績效改善

TPM咨詢公司概述：能持續產生績效的公司才能長久的發展，要想績效做的好，就必須有績效改善的措施。這里的改善活動是指推動企業績效提升的各項活動。績效改善肯定得通過持續發現問題、分析問題、解決問題才能逐步提升。

生產異常的處理辦法及原則

精益生產咨詢公司概述：生產異常事件是指造成生產部門停工或生產進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。為了防止生產異常事件的發生，公司應根據“三不”原則制定處理一系列生產異常的辦法。

精益效率提高生產效率的十大方法

精益生產咨詢公司概述：生產效率包括生產的速度、數量、和質量等。正常情況下，企業的生產效率與企業的效益成正比，企業的生產效率高，企業的效益就好，企業的生產效率的，那么企業的效益就會樂觀。

各種生產異常的解決方法

精益生產咨詢公司概述：制造型企業是以生產為主要核心工作的企業，一旦生產發生異常，企業的收入就會大幅度的降低，企業一系列的工作都會受到影響。為了保持企業的正常運行，公司需時時關注生產過程中的異常，并迅速做出反應。

如何提高企業的運營效率

5S咨詢公司概述：企業運營效率是指企業利用掌控的資產產生經濟效益的能力，即投入產出或成本收益比的最佳狀態。在一定的經濟條件下，企業在生產經營過程中能夠合理配置企業資源，最大限度地提供滿足市場需求的產品并獲得高額利潤，推動組織目標達成的能力。企業運營效率評價數量方法分析與比較近年來，我國企業開始廣泛應用各種定性和定量的技術、方法進行運營效率評價。

提升工作效率打造精益管理

6S咨詢公司概述：作為轎車銷售事業部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯系各單位，對外溝通供應商、洽談商務，常常項目制的協同作戰。