飯店精益服務(wù)十大要點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對于精益生產(chǎn)，覺得每家制造企業(yè)都在用，只是在用多少罷了。后人把這些方法進行總結(jié)，就有了精益管理體系。隨著社會的發(fā)展，精益管理體系也運用了服務(wù)行業(yè)，如KFC流程化、準時化和少人化與精益管理不謀而合。下面我們一起去看看飯店精益服務(wù)的十大要點吧！

庫存周轉(zhuǎn)率基礎(chǔ)知識詳解

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值，被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。

管理中的“三全”是精益落地的重要體現(xiàn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的總稱，是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)企業(yè)的少投入、多產(chǎn)出，創(chuàng)造企業(yè)價值。

班組長的第一責(zé)任——本質(zhì)安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“本質(zhì)安全”一詞起源于20世紀60年代的電氣設(shè)備防爆構(gòu)造，由于有了這種構(gòu)造，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作的情況下，也能保證安全。

德魯克：管理者提升績效的5項基本工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：好的管理者或經(jīng)理是有可能培養(yǎng)出來的。那么如何培養(yǎng)好的管理者呢？

車間班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。