作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)！

新益為TPM咨詢公司概述：我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問(wèn)題：

管理團(tuán)隊(duì)先管好自己，這些現(xiàn)場(chǎng)改善措施你要學(xué)會(huì)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會(huì)管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？對(duì)此，班組長(zhǎng)要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

如何區(qū)分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)呢？下面就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。

班組早會(huì)（四規(guī)范、六必講、七步法）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛(ài)”。從這里可以看出早會(huì)的重要性，它對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。關(guān)于班組早會(huì)，我們總結(jié)出了“四規(guī)范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個(gè)問(wèn)題！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對(duì)如今愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，工廠管理必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題！

動(dòng)作浪費(fèi)的10手、工序浪費(fèi)的10勘、提高質(zhì)量的10歸！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費(fèi)，降低成本，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。