【精益】精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，這些環(huán)節(jié)不再是簡(jiǎn)單的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，而是一個(gè)更加復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)也在實(shí)時(shí)變化。

【精益】如何在供應(yīng)鏈管理中走向精益

新益為6S咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈管理的核心就是不斷改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，首先就要優(yōu)化供應(yīng)鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流，在集成與協(xié)同中持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【精益】解讀供應(yīng)鏈的管理核心

新益為6S咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在長(zhǎng)期的實(shí)踐與發(fā)展中，也出現(xiàn)了諸多關(guān)于供應(yīng)鏈管理的方法與理論。那么，想要推動(dòng)供應(yīng)鏈管理改革的企業(yè)，又該如何選擇并建立自己的供應(yīng)鏈管理制度呢？

PMC管理推行阻礙因素分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。但目前能真正在實(shí)踐中予以很好應(yīng)用的公司寥寥可數(shù)，通常情況下，如下的因素阻礙著PMC管理的推行。

PMC管理組建方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：提起PMC管理，簡(jiǎn)單來(lái)講就是對(duì)生產(chǎn)做出計(jì)劃，對(duì)物料進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。其目的就是實(shí)現(xiàn)整體信息流和物流的統(tǒng)一（二流合一），縮短交付周期，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。

如何做好物料管理

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：物料管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱(chēng)。做好物料管理，企業(yè)必須建立健全物料采購(gòu)制度，以及保持良好的物料控制能力。