班組建設(shè)要素及與班組活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：在工會(huì)的帶動(dòng)下，很多企業(yè)班組建設(shè)搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的擁護(hù)與支持。但在很多國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，班組建設(shè)由工會(huì)部門主抓，將班組建設(shè)等同于搞班組文化活動(dòng)。例如，當(dāng)詢問(wèn)企業(yè)中高層在班組建設(shè)中有哪些亮點(diǎn)時(shí)，他們往往會(huì)說(shuō)：我們勞動(dòng)競(jìng)賽常年組織，開展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動(dòng)，大家凝聚力很強(qiáng)……

班組建設(shè)的價(jià)值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)戰(zhàn)略的最終落腳點(diǎn)。“ 企業(yè)干條線，班組一針穿”，“ 基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識(shí)。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計(jì)劃——組織——協(xié)調(diào)——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說(shuō)，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長(zhǎng)要協(xié)調(diào)好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要么及時(shí)糾正錯(cuò)誤、要么改進(jìn)。

車間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個(gè)比較難的版塊，一個(gè)管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，今天，我們就來(lái)講講車間班組管理的基本要求。

車間班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢公司概述：車間班組長(zhǎng)要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識(shí)等方面的基本素質(zhì)。

車間主任和班組長(zhǎng)的地位及作用

新益為6S咨詢公司概述：車間和班組容納了企業(yè)人數(shù)最多的督導(dǎo)和作業(yè)兩個(gè)層次的人員，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終都要落實(shí)到車間和班組去完成。所以，車間和班組管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。只有車間和班組充滿了勃勃生機(jī)。企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。