公司動態(tài) || 凝聚共識，力爭輝煌，重慶某塑膠公司目視化管理項目階段總結(jié)會

近日，陽光灑在重慶某塑膠公司的廠區(qū)，公司內(nèi)一片蓬勃向上的景象。這一天，備受矚目的精益目視化管理項目一階段總結(jié)大會在公司隆重舉行，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及精益改善團隊的核心成員等16人齊聚一堂，共同見證這一具有里程碑意義的時刻，標志著公司在邁向精益化、標準化生產(chǎn)的道路上邁出了堅實且關(guān)鍵的一步。

公司動態(tài) || 強基固本、激發(fā)動能，山西某新材料公司精益管理持續(xù)開展中

近日，公司以“強基固本、激發(fā)動能”為目標，通過精益管理聯(lián)合大檢查、“錦智競答，安創(chuàng)未來”知識競賽及技能提升測試三大舉措，構(gòu)建“查、學(xué)、考”一體化管理體系，全面夯實精益基礎(chǔ)，激發(fā)全員活力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。一、聯(lián)合大檢查：查改結(jié)合，筑牢精益根基。由六大部門（設(shè)備、電儀、人事、生產(chǎn)、安全、推進辦）組成的聯(lián)合檢查組深入生產(chǎn)一線，圍繞“技能提升、6S管理、精益TPM”展開全方位核查。。1.技能提升：動態(tài)追蹤培訓(xùn)實效人事處通過抽查培訓(xùn)記錄、技能矩陣圖更新及現(xiàn)場提問，驗證培訓(xùn)成果。某車間“理論+實操”培訓(xùn)模式成效顯著，技能矩陣動態(tài)更新率達100%；但個別部門存在專項培訓(xùn)記錄缺失的問題，檢查組要求限期整改并納入考核。

公司動態(tài) || 凝心聚力，攻堅克難，重慶某機電公司精益管理逐步深化中

近日下午，重慶某機電公司精益管理項目月度總結(jié)會在公司會議中心隆重召開。總經(jīng)理田總、精益顧問團隊、四大專項組全體成員及相關(guān)部門負責(zé)人齊聚一堂，全面檢視項目首月推進成果，表彰先進典型，部署下階段攻堅任務(wù)。會議通過“數(shù)據(jù)晾曬、問題剖析、標桿引領(lǐng)”三大主線，充分展現(xiàn)精益管理落地實效，為持續(xù)深化變革注入強勁動力。首戰(zhàn)告捷：四大專項組曬出硬核“成績單”會議伊始，效率提升組、準交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺，以“數(shù)據(jù)+案例+改善對比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果：效率提升組通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標準作業(yè)流程，設(shè)備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標；

公司動態(tài) || 印尼中爪哇中國工商聯(lián)誼會為新益為集團發(fā)展賦能

近日，印尼中爪哇中國工商聯(lián)誼會會長朱明先生一行到訪新益為集團，為集團發(fā)展帶來新思路、新方向。朱明先生一行在新益為集團領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，參觀了集團總部，詳細了解了集團的業(yè)務(wù)板塊、運營模式以及在國內(nèi)外的發(fā)展布局。在座談會上，雙方圍繞新益為印尼公司的發(fā)展展開了深入探討。朱明先生憑借對印尼市場的深入了解，從市場趨勢、政策環(huán)境、文化差異等多方面為印尼公司的發(fā)展指明方向，提出了一系列具有針對性和可操作性的建議，助力印尼公司更好地融入當?shù)厥袌觯瑢崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司動態(tài) || 堅定信心，迎難而上，重慶某科技公司開展管理者能力提升訓(xùn)練

近日，重慶某科技公司為期三天的管理者能力提升訓(xùn)練營1期在公司總部順利落下帷幕。此次訓(xùn)練營活動從開展起，為期三天，旨在全面提升公司管理層的專業(yè)素養(yǎng)與實踐能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新的活力與動力。本次訓(xùn)練營活動內(nèi)容豐富、形式多樣，涵蓋了6S理論知識培訓(xùn)、培訓(xùn)現(xiàn)場實操、高效班前會導(dǎo)入以及人員能力訓(xùn)練等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6S管理作為一種先進的管理理念和方法，對于提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化工作環(huán)境、提高工作效率具有重要意義。因此，訓(xùn)練營特別邀請了業(yè)內(nèi)資深顧問袁老師，為參訓(xùn)的管理者們深入淺出地講解了6S管理的核心理念、實施步驟及關(guān)鍵要素。

公司動態(tài) || 勇于進取，協(xié)同奮進，廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)會

近日，廣東某家居科技公司精益管理項目第一期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束，其間隆重召開了一階段總結(jié)會。本期仍以樣板區(qū)6S專項改善工作為主，6S精益管理首期工作取得階段性成果，本次會議全面回顧了項目實施以來的改善成效，表彰了表現(xiàn)突出的團隊與個人，并為下一階段工作指明了方向。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、項目推進辦成員及6S管理顧問團隊共同出席了此次盛會。